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吴坚董事长在总经理书记工作例会上强调 以管理提升促进高质量发展

近日,党(dang)(dang)委书记、董事长吴坚主持召开上海华体汇APP总经理书记工作例会(hui)。公司领导班子成员,基层各单位党(dang)(dang)政主要负责人(ren)(ren)(ren)、财(cai)务总监以及总部部室(shi)负责人(ren)(ren)(ren)30余人(ren)(ren)(ren)参加会(hui)议。

会议(yi)重点强调安(an)排(pai)了(le)年前(qian)的重点工作,同时(shi)着重就做好年底预决算工作和(he)明(ming)年工作谋划做了(le)部署要求(qiu)。

关于如何做(zuo)好年前(qian)的(de)(de)预(yu)算决(jue)算工作(zuo)(zuo)(zuo),吴坚强调:在财务(wu)预(yu)决(jue)算上,总体原(yuan)则要(yao)(yao)(yao)注重(zhong)“精度”,严控成本(ben)费用(yong)(yong)质量(liang)“基本(ben)盘”。要(yao)(yao)(yao)高质量(liang)完(wan)(wan)成决(jue)算工作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)务(wu)、要(yao)(yao)(yao)完(wan)(wan)善财务(wu)决(jue)算工作(zuo)(zuo)(zuo)机制、要(yao)(yao)(yao)摸清底数确保结果准确性、要(yao)(yao)(yao)提升(sheng)财务(wu)管控的(de)(de)决(jue)策支撑。预(yu)算管理要(yao)(yao)(yao)突出(chu)做(zuo)好成本(ben)费用(yong)(yong)的(de)(de)控制,要(yao)(yao)(yao)围(wei)绕2022年的(de)(de)经营(ying)目(mu)标,在把握(wo)好时间节点的(de)(de)前(qian)提下(xia),层层分解、责任(ren)到(dao)人,努力提升(sheng)预(yu)算编制的(de)(de)质量(liang),做(zuo)实(shi)、做(zuo)细(xi)经营(ying)预(yu)算,真正发挥预(yu)算引(yin)领经营(ying)的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong),助推公司实(shi)现(xian)高质量(liang)发展(zhan)。要(yao)(yao)(yao)以精益高效的(de)(de)财务(wu)管控提升(sheng)规(gui)范管理水平,持续提高会计信息(xi)质量(liang)和功能,强化资金集中(zhong)管控,加强资产精细(xi)管理。

关于如何思考谋划好明(ming)年工作,吴坚强调:谋划做好明(ming)年工作,要(yao)切实把握好“两个必(bi)须(xu)”。一是必(bi)须(xu)走(zou)高质量发展道路(lu)。要(yao)把企业发展的着力(li)点(dian)和聚焦点(dian)放在发展质量和经济效益上。要(yao)抓住机遇,协(xie)同发力(li),提(ti)升运营能力(li)。二是必(bi)须(xu)增强市(shi)场核心竞争(zheng)(zheng)力(li)。要(yao)面向市(shi)场、顺应(ying)市(shi)场、研(yan)判(pan)市(shi)场,力(li)争(zheng)(zheng)走(zou)在市(shi)场前端。要(yao)狠抓创(chuang)新创(chuang)效,优化营销模(mo)式。

就(jiu)明年工作的谋划,吴(wu)坚指出(chu),明年工作的一(yi)个总基调定位为——管(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)年。因(yin)此,各单位要围绕本单位实(shi)际,重点(dian)从三(san)方面(mian)思(si)考(kao)(kao)管(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)问(wen)题(ti):一(yi)是(shi)聚焦(jiao)效(xiao)能建设,从管(guan)理(li)(li)模式的优化(hua)上思(si)考(kao)(kao)管(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng);二是(shi)聚焦(jiao)能力建设,从破解制约发展(zhan)问(wen)题(ti)上思(si)考(kao)(kao)管(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng);三(san)是(shi)聚焦(jiao)高质量发展(zhan),从如何提(ti)质增(zeng)效(xiao)上思(si)考(kao)(kao)管(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)。(方霞)